Communauté NetEdison

L'infrastructure d'abord. Les parcs ensuite. Les bâtiments en dernier.

EnergyNet devient un service local et vécu au quotidien grâce aux parcs communaux (« Communal Parks ») et aux régies communautaires à but non lucratif — la couche humaine qui fait passer un standard ouvert de l'électricité du protocole technique à un lieu que les gens utilisent réellement.

1 · Infrastructure partagée → 2 · Parc communal → 3 · Raccordement des bâtiments
À venir

Événements

Conférences, colloques et rencontres communautaires où le modèle d'énergie communautaire NetEdison est présenté et discuté.

25
Août 2026
mardi
15 h 00 – 16 h 30 CEST

Colloque FEIN e.V. : la voie vers la réussite de l'énergie communautaire v2.0

Hybride En anglais Gratuit · Sans inscription

Le mardi 25 août 2026, Lane Sharman, président d'Open Doors Management, présente la Community Choice Aggregation (agrégation d'achat d'électricité par les collectivités) dans le cadre du droit des États américains — ses réussites, ses défis et ses limites — en s'appuyant sur deux décennies de développement des énergies renouvelables, sur la création de la Solana Energy Alliance (première Community Choice Aggregation de San Diego, grâce à laquelle Solana Beach a atteint en 2020 une électricité 100 % neutre en carbone) et sur la coalition Move Now, qui développe de petits projets solaires et de stockage à travers les États-Unis.

L'exposé, tenu en anglais, est suivi d'une séance de questions-réponses avec le public, animée par Sebastian Schwarz, ingénieur en chef à l'Institute for Automation of Complex Power Systems. Organisé par FEIN e.V. au E.ON Energy Research Center de la RWTH Aachen — salles 00.26/00.27, Mathieustraße 10, 52074 Aix-la-Chapelle — avec participation à distance via Zoom.

Séquencement

Développement communautaire

Open Doors organise le développement communautaire selon une séquence immuable : l'infrastructure partagée d'abord, un parc public ensuite, les bâtiments individuels en dernier. NetEdison Communities applique cette discipline à chaque déploiement — quartier neuf ou existant — afin que les résidents fassent l'expérience du réseau avant qu'on leur demande de s'y engager.

01

Infrastructure partagée

Les réseaux d'eau, de chaleur, d'électricité, de distribution en courant continu, de fibre optique, de mobilité et de gestion des déchets sont mis en place avant la construction ou la rénovation des parcelles individuelles — la même capacité, souterraine et aérienne, dont chaque bâtiment ultérieur bénéficiera.

02

Le parc communal

Un paysage public et un local technique civique qui rendent l'infrastructure partagée visible, utilisable et digne de confiance. C'est le point où les résidents font pour la première fois l'expérience des bénéfices du réseau sous-jacent.

03

Raccordement des bâtiments

Logements, espaces de travail et commerces se raccordent en dernier, en participants volontaires d'un système dont la capacité, les règles et la vocation civique existent déjà — dans les communautés nouvelles comme dans les quartiers anciens rénovés rue par rue.

NetEdison Communities est le pôle de l'organisation dédié à la planification des infrastructures, à la formation et aux retombées communautaires (Community Benefit). Il rédige les accords de retombées communautaires de chaque parc, négocie avec les collectivités locales et les gestionnaires de réseau, et pilote le programme de formation professionnelle NCEE qui prépare les membres et les techniciens à exploiter chaque réseau local.
Nœud d'ancrage

Parcs communaux

Un parc communal est à la fois un équipement public et un nœud opérationnel du réseau NetEdison — un ancrage concret pour la production, la consommation et les revenus, avant même l'achèvement du bâti résidentiel.

Illustration de référence d'un parc communal : ombrières solaires à double axe pour la production et l'ombrage, bassin central pour les loisirs et la purification de l'eau, recharge de mobilité, pavillon de concession et espace de rassemblement communautaire

Illustration de référence — une façon possible de réaliser un nœud d'ancrage de parc communal : des installations solaires à double axe assurent production et ombrage, un bassin central fait office à la fois d'espace de loisirs et d'équipement de purification de l'eau, et l'anneau périphérique accueille la recharge de mobilité, un pavillon de concession et un espace de rassemblement communautaire.

Production

Électricité et échange thermique

La production locale derrière le routeur d'énergie du parc, un plan d'eau pour l'échange thermique et un réseau géothermique de surface alimentent l'offre locale, réduisant le coût d'approvisionnement moyen de la régie.

Consommation

Une charge ferme et mesurable

Une salle publique climatisée, la distribution et le traitement de l'eau, la recharge des véhicules et des vélos, la fibre et la collecte pneumatique des déchets offrent à la régie une charge à alimenter et à facturer avant l'achèvement des raccordements résidentiels.

Revenus

Au-delà de la base tarifaire

Les services d'électricité et d'eau, la recharge de mobilité, les loyers de concession et la programmation publique procurent des revenus d'exploitation directs ainsi que des recettes hors tarifs, inaccessibles à un projet résidentiel financé uniquement par les tarifs.

Fonction civique

Rendre le réseau lisible

Ombre, assises, jeux, jardins, restauration, événements et une salle intérieure modulable rendent le réseau souterrain en courant continu et ses bénéfices visibles pour les membres, avant qu'on leur demande de s'engager par anticipation.

Construction neuve / terrain vierge

Le parc est établi comme centre physique et social avant la construction des logements, des espaces de travail et des commerces — sa mise sous tension coïncide avec la première tranche de routeurs et de compteurs, offrant aux premiers membres et aux financeurs un actif visible et générateur de revenus pendant la campagne de pré-engagement.

Rénovation d'un parc existant

Un parc ou un site public existant devient le premier nœud NetEdison à l'occasion de l'ouverture d'une rue, du remplacement d'une canalisation ou de la rénovation d'un bâtiment public — la voie la moins capitalistique vers un ancrage de parc communal, en réutilisant le foncier public et en s'adossant à des travaux municipaux déjà planifiés.

Gouvernance

Quatre rôles, un parc

Autorité publique Protège le foncier, les servitudes de passage, l'accès public et les normes.
Communauté ou coopérative Organise la participation, la propriété partagée et le capital local — la NetEdison Community Utility elle-même, ou une coopérative de membres porteuse du parc.
Plateforme d'exploitation et partenaires de services Intègrent les systèmes, entretiennent les actifs et exploitent EROS/ENMS pour le routeur d'énergie du parc.
Résidents, entreprises et institutions Utilisent les systèmes et participent à la gouvernance — membres, concessionnaires et partenaires de programmation.
2 500+
Communautés énergétiques déjà en activité dans l'UE (REScoop.eu)
2 M
Citoyens qui produisent, partagent et vendent activement de l'énergie renouvelable de manière collective (Commission européenne)
Modèle de phase 1

La NetEdison Community Utility

La NetEdison Community Utility est une petite régie électrique locale à but non lucratif bâtie sur le protocole EnergyNet — détenue et contrôlée par ses membres, et structurée selon un droit des coopératives d'électricité qui existe déjà des deux côtés de l'Atlantique.

100–200 $ /MWh
Prix de détail pour les membres, contre un approvisionnement à 40–80 $/MWh — soit une marge brute médiane de planification proche de 90 $/MWh
~1 400–1 500
Compteurs (15 000–16 500 MWh vendus par an) nécessaires pour atteindre l'équilibre à tarification médiane
~1,07 M$ /an
Marge nette à 3 000 compteurs — reversée aux membres sous forme de baisses tarifaires, de crédits en capital ou de réinvestissement
~6,9 M$
Capital à but non lucratif requis pour une construction de phase 1 d'environ 1 500 compteurs, avant la mise sous tension
Graphique présentant l'analyse du seuil de rentabilité de la NetEdison Community Utility : marge nette annuelle en fonction de l'énergie vendue, selon les scénarios de marge brute optimiste, médian et pessimiste

Analyse du seuil de rentabilité de la phase 1 — marge nette annuelle en fonction de l'énergie vendue selon les trois scénarios de marge brute, avec des coûts fixes évoluant d'environ 0,85 M$/an à 500 compteurs à 2,17 M$/an à 3 000 compteurs.

Conclusion centrale du plan de phase 1 : c'est le plancher de coûts fixes — et non la marge — qui détermine la viabilité. En dessous d'environ 1 000 compteurs, la régie est déficitaire dans presque tous les scénarios tarifaires réalistes. Un parc communal change cette équation en apportant, par anticipation, une charge ferme et mesurable ainsi que des revenus hors tarifs (loyers de concession, recharge de mobilité, programmation) avant que la plupart des raccordements résidentiels n'existent, conformément au séquencement infrastructure-parc-bâtiments décrit ci-dessus.

Consulter le plan d'affaires complet de la Phase 1 (PDF) ↗
Rejoignez l'écologie

Proposez un site, ou faites venir un parc communal dans votre communauté

Aménageurs, communes, propriétaires fonciers et communautés énergétiques peuvent inscrire un site de parc communal ou de régie communautaire au registre NetEdison, ou contacter directement l'équipe pour discuter d'une construction de phase 1.