NetEdison-Gemeinschaft

Zuerst die Infrastruktur. Dann die Parks. Zuletzt die Gebäude.

EnergyNet wird durch Gemeinschaftsparks (Communal Parks) und nicht gewinnorientierte Community Utilities zu einem gelebten, lokalen Service — die menschliche Ebene, die einen offenen Stromstandard von einem technischen Protokoll in einen Ort überführt, den Menschen tatsächlich nutzen.

1 · Gemeinsame Infrastruktur → 2 · Gemeinschaftspark → 3 · Anschluss der Gebäude
Demnächst

Veranstaltungen

Vorträge, Kolloquien und Gemeinschaftstreffen, bei denen das NetEdison-Modell der Gemeinschaftsenergie vorgestellt und diskutiert wird.

25
Aug. 2026
Dienstag
15:00–16:30 CEST

FEIN e.V.-Kolloquium: The Road to Community Energy Success v2.0

Hybrid Auf Englisch Kostenfrei · Ohne Anmeldung

Lane Sharman, Präsident von Open Doors Management, spricht am Dienstag, 25. August 2026 über Community Choice Aggregation (gebündelte kommunale Strombeschaffung) nach US-Bundesstaatenrecht — ihre Erfolge, Herausforderungen und Defizite. Er stützt sich dabei auf zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Entwicklung erneuerbarer Energien, die Gründung der Solana Energy Alliance (San Diegos erste Community Choice Aggregation, über die Solana Beach im Jahr 2020 zu 100 % CO₂-neutralen Strom erreichte) und die Koalition Move Now, die kleinskalige Solar- und Speicherprojekte in den gesamten USA aufbaut.

Im Anschluss folgt eine vom Publikum getragene Fragerunde, moderiert von Sebastian Schwarz, Chefingenieur am Institute for Automation of Complex Power Systems. Veranstaltet von FEIN e.V. am E.ON Energy Research Center der RWTH Aachen — Räume 00.26/00.27, Mathieustraße 10, 52074 Aachen — mit der Möglichkeit zur Online-Teilnahme über Zoom.

Reihenfolge

Gemeinschaftsentwicklung

Open Doors organisiert Gemeinschaftsentwicklung nach einer festen Reihenfolge: zuerst die gemeinsame Infrastruktur, dann ein öffentlicher Park, zuletzt die einzelnen Gebäude. NetEdison Communities wendet diese Disziplin auf jedes Projekt an — Neubau oder Bestandsquartier —, damit die Anwohner das Netz erleben, bevor sie um eine verbindliche Beteiligung gebeten werden.

01

Gemeinsame Infrastruktur

Systeme für Wasser, Wärme, Strom, DC-Routing, Glasfaser, Mobilität und Entsorgung werden errichtet, bevor einzelne Parzellen bebaut oder saniert werden — dieselbe unter- und oberirdische Kapazität, auf die jedes spätere Gebäude zugreifen wird.

02

Der Gemeinschaftspark

Eine öffentliche Landschaft und zugleich ein bürgerschaftlicher Technikraum, der die gemeinsame Infrastruktur sichtbar, nutzbar und vertrauenswürdig macht. Hier erleben die Anwohner zum ersten Mal den Nutzen des zugrunde liegenden Netzes.

03

Netzanschluss der Gebäude

Wohnungen, Arbeitsstätten und Läden erhalten ihren Netzanschluss zuletzt — als freiwillige Teilnehmer eines Systems, dessen Kapazität, Regeln und bürgerschaftlicher Zweck bereits bestehen — in neuen Gemeinschaften ebenso wie in alten, die Straße für Straße erneuert werden.

NetEdison Communities ist der Bereich der Organisation für Infrastrukturplanung, Bildung und Gemeinwohlleistungen (Community Benefit). Er verfasst Community-Benefit-Vereinbarungen für jeden Park, verhandelt mit Kommunen und Energieversorgern und betreibt das NCEE-Ausbildungsprogramm, das Mitglieder sowie Technikerinnen und Techniker auf den Betrieb des jeweiligen lokalen Netzes vorbereitet.
Ankerknoten

Gemeinschaftsparks

Ein Gemeinschaftspark ist zugleich öffentliche Einrichtung und funktionierender Knoten des NetEdison-Netzes — ein konkreter Anker für Erzeugung, Last und Erlöse, noch bevor die Wohnbebauung vollständig ist.

Referenzillustration eines Gemeinschaftsparks: zweiachsig nachgeführte Solardächer für Erzeugung und Schatten, ein zentrales Becken für Erholung und Wasseraufbereitung, Ladeinfrastruktur für Mobilität, ein Konzessionspavillon und ein Treffpunkt für die Gemeinschaft

Referenzillustration — eine Möglichkeit, den Ankerknoten eines Gemeinschaftsparks zu bauen: zweiachsig nachgeführte Solaranlagen liefern Erzeugung und Schatten, ein zentrales Becken dient zugleich als Erholungsangebot und Anlage zur Wasseraufbereitung, und der umgebende Ring beherbergt Ladeinfrastruktur für Mobilität, einen Konzessionspavillon und Raum für Zusammenkünfte der Gemeinschaft.

Erzeugung

Strom- & Wärmeaustausch

Lokale Erzeugung hinter dem Energy Router des Parks, ein Gewässer für den Wärmeaustausch und ein oberflächennahes Geothermienetz speisen das lokale Versorgungsband und senken die gemischten Beschaffungskosten des Versorgers.

Last

Eine feste, messbare Last

Ein klimatisierter öffentlicher Raum, Wasserausgabe und -aufbereitung, Ladepunkte für Fahrzeuge und Fahrräder, Glasfaser und Vakuum-Abfallsammlung geben dem Versorger Last, die er in Betrieb nehmen und abrechnen kann, bevor die Netzanschlüsse der Wohngebäude fertiggestellt sind.

Erlöse

Über die Tarifbasis hinaus

Strom- und Wasserdienstleistungen, Mobilitätsladen, Konzessionsmieten und öffentliche Programme liefern direkte Betriebserlöse plus tarifunabhängige Einnahmen, auf die ein reines Wohnprojekt mit ausschließlich tarifbasierten Erlösen keinen Zugriff hat.

Bürgerschaftliche Funktion

Das Netz erlebbar machen

Schatten, Sitzgelegenheiten, Spielflächen, Gärten, Gastronomie, Veranstaltungen und ein flexibler Innenraum machen das unterirdische Gleichstromnetz und seinen Nutzen für die Mitglieder sichtbar, bevor sie um eine Vorab-Zusage gebeten werden.

Neubau / grüne Wiese

Der Park entsteht als physisches und soziales Zentrum, bevor Wohnungen, Arbeitsstätten und Läden gebaut werden — zeitlich so geplant, dass er gemeinsam mit der ersten Tranche von Routern und Zählern in Betrieb geht und frühen Mitgliedern und Kapitalgebern schon während der Vorab-Zeichnungsphase ein sichtbares, ertragbringendes Asset bietet.

Sanierung eines bestehenden Parks

Ein bestehender Park oder ein öffentliches Grundstück wird zum ersten NetEdison-Knoten, wenn eine Straße geöffnet, ein Rohr ersetzt oder ein öffentliches Gebäude saniert wird — der kapitalärmere Weg zu einem Gemeinschaftspark-Anker, der öffentliches Land wiederverwendet und auf ohnehin geplante kommunale Bauarbeiten aufsetzt.

Governance

Vier Rollen, ein Park

Öffentliche Hand Schützt Flächen, Wegerechte, öffentlichen Zugang und Standards.
Gemeinschaft oder Genossenschaft Organisiert Beteiligung, gemeinschaftliches Eigentum und lokales Kapital — das NetEdison Community Utility selbst oder eine Mitgliedergenossenschaft als Träger des Parks.
Betriebsplattform & Servicepartner Integrieren Systeme, halten Anlagen instand und betreiben EROS/ENMS für den Energy Router des Parks.
Anwohner, Unternehmen & Institutionen Nutzen die Systeme und wirken an der Governance mit — Mitglieder, Konzessionäre und Programmpartner.
2.500+
Energiegemeinschaften, die bereits heute in der EU aktiv sind (REScoop.eu)
2 Mio.
Bürgerinnen und Bürger, die gemeinschaftlich erneuerbare Energie erzeugen, teilen und verkaufen (Europäische Kommission)
Phase-1-Modell

Das NetEdison Community Utility — das gemeinschaftliche Stadtwerk

Ein kleines, lokales, nicht gewinnorientiertes Elektrizitätsversorgungsunternehmen auf Basis des EnergyNet-Protokolls — im Eigentum der Mitglieder, von den Mitgliedern kontrolliert und strukturiert nach genossenschaftlichem Versorgungsrecht, das auf beiden Seiten des Atlantiks bereits existiert.

100–200 $ /MWh
Endkundenpreis für Mitglieder, gegenüber Beschaffungskosten von 40–80 $/MWh — eine Bruttomarge am Planungsmittelwert von rund 90 $/MWh
~1.400–1.500
Zähler (15.000–16.500 MWh Absatz/Jahr), die für die Gewinnschwelle bei mittlerer Preislage nötig sind
~1,07 Mio. $ /Jahr
Nettomarge bei 3.000 Zählern — an die Mitglieder zurückgeführt als Tarifsenkungen, Kapitalgutschriften oder Reinvestition
~6,9 Mio. $
Nicht gewinnorientiertes Kapital, das für einen Phase-1-Ausbau mit ~1.500 Zählern vor der Inbetriebnahme erforderlich ist
Diagramm zur Gewinnschwellenanalyse des NetEdison Community Utility: jährliche Nettomarge in Abhängigkeit vom Energieabsatz für den besten, mittleren und schlechtesten Bruttomargen-Fall

Gewinnschwellenanalyse für Phase 1 — jährliche Nettomarge in Abhängigkeit vom Energieabsatz für die drei Bruttomargen-Fälle, mit Fixkosten, die von rund 0,85 Mio. $/Jahr bei 500 Zählern auf 2,17 Mio. $/Jahr bei 3.000 Zählern steigen.

Der zentrale Befund des Phase-1-Plans: Nicht die Marge, sondern der Fixkostensockel entscheidet über die Tragfähigkeit. Unterhalb von rund 1.000 Zählern arbeitet der Versorger bei nahezu jeder realistischen Preisgestaltung mit Verlust. Ein Gemeinschaftspark verändert diese Rechnung, indem er eine feste, messbare Last und tarifunabhängige Erlöse (Konzessionsmieten, Mobilitätsladen, Programme) vorzieht, bevor die meisten Wohnanschlüsse bestehen — gemäß der oben beschriebenen Reihenfolge Infrastruktur, Park, Gebäude.

Vollständigen Phase-1-Geschäftsplan lesen (PDF) ↗
Teil der Ökologie werden

Schlagen Sie einen Standort vor — oder holen Sie einen Gemeinschaftspark in Ihre Gemeinde

Projektentwickler, Kommunen, Grundeigentümer und Energiegemeinschaften können einen Standort für einen Gemeinschaftspark oder ein Community Utility im NetEdison-Register eintragen — oder das Team direkt kontaktieren, um über einen Phase-1-Ausbau zu sprechen.